Techint E&C: más de 380 mujeres se formaron para trabajar en obra y creció la participación femenina en el liderazgo
La compañía presentó su primer Reporte de Diversidad e Inclusión, que reúne los avances de su estrategia global entre julio de 2025 y junio de 2026. Formación técnica, accesibilidad, liderazgo inclusivo y políticas de acompañamiento a las familias forman parte de las iniciativas implementadas.
Techint Engineering & Construction (E&C) presentó su Reporte de Diversidad e Inclusión 2026, en el que documenta las principales iniciativas desarrolladas durante el último ejercicio para ampliar las oportunidades de desarrollo profesional y fortalecer una cultura de trabajo inclusiva. Entre los avances informados se destacan la formación de mujeres para puestos operativos, el crecimiento de su participación en posiciones de liderazgo y nuevas acciones vinculadas con la discapacidad, la infraestructura y la prevención del acoso.
La compañía cuenta con más de 16.000 personas de 25 nacionalidades y cuatro generaciones. Según los datos publicados a junio de 2026, las mujeres representan el 11% de su dotación global y ocupan el 15% de los roles de liderazgo. Entre julio de 2025 y junio de 2026, la representación femenina aumentó 2,07 puntos porcentuales en el conjunto de la organización y 2,10 puntos en las posiciones operativas.
Formación técnica para ampliar las oportunidades en obra
Uno de los programas centrales de la estrategia es Inclusión y Formación Femenina en Obra, que busca ampliar la participación de mujeres en posiciones operativas mediante capacitación técnica y oportunidades de inserción laboral en proyectos de la compañía.
Durante 2025 y 2026, la iniciativa alcanzó a más de 150 nuevas participantes en Argentina, Brasil y México. Desde su implementación, el programa acumuló más de 380 mujeres formadas y más de 27.000 horas de capacitación, con un 70% de formación práctica. Entre las especialidades abordadas se encuentran soldadura, electricidad, mecánica de piso y conexionado.
La apuesta por el desarrollo profesional femenino también incluye el Leadership Accelerator for Women in Construction, orientado a fortalecer habilidades de liderazgo, influencia y pensamiento estratégico. En 2026 se realizó su tercera edición, con sesiones grupales, coaching profesional y espacios de intercambio entre mujeres de distintas regiones y áreas de la empresa.
A estas iniciativas se suma Maternity Mentoring, implementado en 2025 para acompañar a las colaboradoras durante el embarazo, la licencia por maternidad y la reincorporación laboral. El programa registró 22 participantes en cinco países y más de 80 sesiones de mentoría. Su propuesta contempla conversaciones -tanto con las participantes como con sus líderes- sobre expectativas, planificación de carrera, organización del trabajo y conciliación entre la vida personal y profesional.
Discapacidad, infraestructura y ambientes laborales libres de acoso
La estrategia también incorpora medidas para identificar y reducir barreras físicas, culturales y actitudinales. A junio de 2026, Techint E&C informaba que más de 65 personas con discapacidad formaban parte de su dotación.
Durante 2025 se creó un Subcomité de Personas con Discapacidad para impulsar iniciativas de inclusión y accesibilidad, compartir buenas prácticas e identificar oportunidades de mejora. En paralelo, durante 2026 la empresa revisó los estándares de infraestructura de campamentos y espacios sanitarios utilizados en sus proyectos.
Entre las recomendaciones surgidas de ese análisis se encuentran la incorporación de baños individuales y neutros, la adaptación de la señalización y una mayor flexibilidad en la distribución de los espacios. El objetivo es adecuar instalaciones que históricamente fueron diseñadas para una población predominantemente masculina a las necesidades de equipos de trabajo más diversos.
En materia de prevención de la violencia y el acoso, la campaña global “Tenemos que hablar”, vinculada con la Política de Diversidad y Ambiente Laboral Libre de Acoso, alcanzó a 4.526 personas y sumó 9.034 horas de capacitación, con un alcance global del 87%.
La compañía también informó avances en el Programa de Acompañamiento en Situaciones de Violencia Doméstica. Durante el período reportado se capacitó a equipos de Recursos Humanos para la gestión de estos casos y se definieron lineamientos de actuación y canales de intervención.
Los desafíos que siguen pendientes
El reporte reconoce que la baja representación femenina continúa siendo uno de los principales desafíos de la ingeniería y la construcción, especialmente en puestos operativos y técnicos. Por eso, entre las prioridades para los próximos años, la empresa incluye la continuidad de los programas de formación y liderazgo, las salas de lactancia y la ropa de trabajo inclusiva.
También plantea fortalecer las competencias de liderazgo vinculadas con la conciencia de la diversidad, la seguridad psicológica, la escucha activa y la construcción de ambientes de trabajo respetuosos, junto con acciones para prevenir el acoso, la discriminación y los sesgos inconscientes.
