Toyota impulsa el liderazgo inclusivo y extiende la diversidad a la cadena de valor
La automotriz realizó sesiones con todo su equipo de liderazgo para promover una cultura de respeto por las diferencias. También reunió a representantes de más de 30 empresas de 17 países en la Conferencia de Inclusión TLAC con el objetivo de promover la inclusión y definir prioridades conjuntas.
La construcción de entornos laborales inclusivos requiere tanto lineamientos organizacionales como la participación activa de quienes conducen los equipos. Con ese enfoque, Toyota Argentina trabajó durante 2025 con todo el liderazgo de la compañía para promover una cultura de respeto por las diferencias y fortalecer el compromiso de colaboradores y líderes con la inclusión. Así lo informó en su Reporte de sustentabilidad 2025-2026.
La propuesta tuvo entre sus objetivos compartir los mensajes y lineamientos de la Conferencia de Diversidad de Toyota Motor Corporation (TMC), comprender los desafíos y compromisos de la organización y generar oportunidades para sostener conversaciones sobre diversidad.
La inclusión como agenda compartida con la cadena de valor
El trabajo no se limita a los equipos internos. En 2025, líderes de Toyota Argentina y Brasil participaron de la Conferencia de Inclusión TLAC, un encuentro que reunió a representantes de más de 30 empresas de la cadena de valor regional -proveedores, distribuidores y concesionarios- de 17 países. El objetivo fue promover la inclusión y definir prioridades sostenibles conjuntas.
La instancia se inscribe en una estrategia regional que busca involucrar a distintos actores vinculados con la operación de Toyota. En ese marco, la compañía cuenta con una Política de Diversidad, Equidad e Inclusión de TLAC, que establece lineamientos corporativos para promover entornos de trabajo seguros, libres de discriminación y con igualdad de oportunidades en la región.
La extensión de las iniciativas a la red de concesionarios también aparece en los Talleres de Ambiente Inclusivo. Facilitados por colaboradores voluntarios, estos espacios se desarrollaron en áreas administrativas y productivas de Toyota y se extendieron a representantes de concesionarios.
Espacios de afinidad y sensibilización
Entre las iniciativas internas, Toyota impulsa el Grupo de Afinidad de Mujeres, un espacio de diálogo, apoyo y concientización orientado a fortalecer la equidad de género dentro de la organización.
Otra de las acciones destacadas es el Mes de la Inclusión, que en 2025 tuvo su tercera edición bajo el lema “Empatía y respeto en el lugar de trabajo”. La propuesta incluyó sesiones virtuales con consultores especializados e involucró a colaboradores, distribuidores y proveedores de América Latina.
Durante ese mes, además, Toyota Argentina brindó una capacitación sobre lengua de señas junto con profesionales del área de discapacidad de la Municipalidad de Zárate, Recursos Humanos y Relaciones con la Comunidad.
