# Gestión de riesgos psicosociales: el remedio y el veneno para la diversidad

- Link: https://diversanoticias.com.ar/opinion/gestion-de-riesgos-psicosociales-el-remedio-y-el-veneno-para-la-diversidad/
- Published: 2025-05-06T07:00:00-03:00
- Author: Valeria

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webp)

_**Márcio Uesugui**_
**_ _**_Diversidad, Equidad e Inclusión | ESG | Sostenibilidad_

**_Por Márcio Uesugui | Diversidad, Equidad e Inclusión | ESG | Sostenibilidad (
Nota publicada originalmente en su _**[**_Linkedin_**](https://www.linkedin.com/pulse/gest%C3%A3o-de-riscos-psicossociais-o-rem%C3%A9dio-e-veneno-%C3%A0-uesugui--wrugf/)**_
y traducida por Diversa)._**

¿Alguna vez pensaste en las posibles implicancias negativas de la gestión de riesgos
psicosociales en organizaciones poco comprometidas (o falsamente comprometidas) 
con la diversidad, equidad e inclusión (DEI)?

Aunque la inclusión de riesgos psicosociales es un gran avance para promover ambientes
de trabajo más saludables y seguros, tenemos que ser muy cautelosos **para que la
mitigación de estos riesgos no termine creando una barrera para la diversidad en
las empresas.**

Las personas pertenecientes a grupos minorizados enfrentan una serie de factores
que amplían su vulnerabilidad y, consecuentemente, elevan su riesgo psicosocial:
la presión constante para “demostrar su valor” o “representar” a todo un grupo, 
las microagresiones que, acumulativamente, generan un impacto significativo en la
salud mental, la falta de sentido de pertenencia y la ausencia de representatividad
en ciertos ambientes de trabajo, entre otros.

Así, si una empresa no tiene madurez para gestionar riesgos complejos, ni compromiso
real con DEI, **la forma más simple —aunque suene radical— de mitigar el riesgo 
psicosocial sería eliminar a los grupos con mayores niveles de riesgo** (y ya sabemos
cuáles son).

![](https://diversanoticias.com.ar/wp-content/uploads/2025/05/gestion-1920x758.webp)

¿Te parece muy improbable que eso suceda?

### **La lección que podemos aprender del área de Compras**

Esta mitigación de riesgos me recuerda mucho a lo que ocurre en el área de Compras
de muchas empresas. Con la intención de reducir los riesgos al contratar proveedores,
se establecen criterios tan elevados que, en la práctica, automáticamente se excluye
a pequeños negocios y emprendedores diversos.

La pregunta que debemos hacernos es: ¿**realmente estamos gestionando riesgos o 
simplemente perpetuando privilegios estructurales **(reduciendo la contratación 
de profesionales de grupos minorizados) bajo la óptica de los riesgos laborales?

### **La madurez organizacional como factor clave**

El núcleo de la cuestión está en la madurez organizacional para lidiar con la complejidad.**
Empresas con baja madurez en la gestión de riesgos tienden a adoptar enfoques binarios:
o aceptan totalmente el riesgo o lo eliminan totalmente.**

Las organizaciones más maduras entienden que:

 * Los riesgos psicosociales deben ser gestionados, no eliminados mediante la exclusión
   de grupos subrepresentados.
 * La diversidad no es incompatible con la salud y seguridad, sino todo lo contrario.
 * Es necesario calibrar los procedimientos de evaluación de riesgos con sensibilidad
   hacia las diferentes realidades.

### **La sinergia entre DEI y Salud y Seguridad en el Trabajo**

Es perfectamente posible —y necesario— conciliar una gestión responsable de riesgos
psicosociales con ambientes verdaderamente diversos. Sin embargo, es fundamental
entender la **co-responsabilidad de todas las áreas en el desarrollo y la mantención
de la gestión de riesgos psicosociales**, analizando críticamente si las prácticas
están afectando negativamente a los grupos minorizados.

En vez de evitar contratar personas que puedan presentar mayor vulnerabilidad a 
riesgos psicosociales, **fortalezcamos los mecanismos de prevención y apoyo.** Y
para que eso sea posible, es necesario involucrar y comprometer a todos los niveles
jerárquicos.

¿Ya revisaste si la gestión de riesgos psicosociales en tu empresa está creando 
barreras inadvertidas para la diversidad?

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