# Seguridad alimentaria: el desafío de articular empresas, organizaciones y comunidades

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- Published: 2026-10-23T10:35:49-03:00
- Author: Valeria

**_En el encuentro #PEPForum, organizado por los 20 años de la Fundación PepsiCo
Argentina, referentes de organizaciones sociales, del ámbito académico y de la sustentabilidad
analizaron las causas de la inseguridad alimentaria y el potencial de las alianzas
para generar respuestas sostenidas._**

La inseguridad alimentaria no se explica únicamente por la falta de alimentos. También
intervienen las dificultades de acceso, las condiciones de vida de las familias,
la infraestructura de los territorios y las oportunidades para sostener una alimentación
adecuada durante la infancia. Frente a este escenario, la articulación entre empresas,
organizaciones sociales y otros actores puede contribuir a ampliar el alcance de
las respuestas, siempre que contemple las particularidades de las comunidades.

Esta fue una de las principales ideas que atravesaron el encuentro **#PEPForum “
Nutriendo en Red”**, que la **_Fundación PepsiCo_** realizó en el marco de sus 20
años. La jornada reunió a referentes de distintas organizaciones y sectores para
conversar sobre seguridad alimentaria, compartir experiencias de trabajo conjunto
y reconocer a quienes contribuyeron a los proyectos desarrollados durante estas 
dos décadas.

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### **Recuperar alimentos para ampliar el acceso**

Uno de los puntos de partida del debate fue la paradoja de que, mientras una parte
de la población enfrenta dificultades para acceder a una alimentación suficiente,**
muchos alimentos quedan fuera de los circuitos de comercialización y consumo.** 
Así lo sostuvieron en el primer panel, moderado por **_Andrea Valdez_** de **_Pepsico_**.

**_Pablo Algrain_**, del **_Banco de Alimentos_**, explicó que la pérdida puede 
producirse en distintas etapas de la cadena: desde frutas y verduras que no cumplen
con los estándares comerciales hasta productos que no llegan a venderse por cuestiones
de envasado o proximidad de la fecha de vencimiento.

Según los datos que compartió durante el encuentro, el 12,5% de los alimentos queda
fuera de la cadena y, en el caso de las frutas y verduras, la proporción alcanza
casi el 45%. Para el especialista, estas cifras permiten dimensionar una problemática
que no depende exclusivamente de cuánto se produce: “Acá no hay un problema de producción
de alimentos, **es un problema de** **gestión y de acceso**”, señaló. En ese sentido,
destacó el papel de los bancos de alimentos, que recuperan productos aptos para 
el consumo y los distribuyen a organizaciones sociales, como comedores, merenderos
y jardines.

La experiencia de **_Nodo_**, una iniciativa que trabaja en la recuperación de alimentos
directamente de los productores, también mostró el potencial de intervenir en las
primeras etapas de la cadena. **_Juan Magnoni_**, integrante de la organización,
recordó que durante la pandemia se generó un excedente extraordinario de papa cuando
disminuyó la demanda de determinados sectores comerciales.

A partir de esa situación, la articulación entre productores, empresas y la red 
de bancos de alimentos permitió **recuperar más de 500 camiones de papa en tres 
meses y distribuirlos en distintos puntos del país.** La experiencia abrió nuevas
posibilidades para recuperar productos que quedan fuera del mercado por no cumplir
con determinados estándares comerciales.

Magnoni señaló que el trabajo posterior se extendió a otros alimentos, como lechuga,
tomate, brócoli y kiwi. Según explicó, Nodo lleva recuperados más de ocho millones
de kilos de distintos productos, que luego son entregados a los bancos de alimentos
para su distribución.

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La iniciativa busca responder a dos desafíos complementarios: **contribuir al acceso
a los alimentos y reducir el impacto ambiental asociado a su desperdicio.** Para
ello, resulta central conectar a los productores con las organizaciones que pueden
aprovechar esos excedentes, mediante mecanismos de recuperación y distribución.

### **La inseguridad alimentaria y las desigualdades desde la infancia**

La recuperación de alimentos es una parte de la respuesta, pero no alcanza por sí
sola para resolver las privaciones que atraviesan las familias en situación de vulnerabilidad.
Así lo plantearon **_Catalina Hornos_**, de **_Haciendo Camino_**, e **_Ianina Tuñón_**,
del **_Observatorio de la Deuda Social Argentina de la Universidad Católica Argentina(
UCA)._**

Haciendo Camino trabaja con familias en contextos de pobreza estructural, especialmente
en el norte argentino, y acompaña a niños y niñas durante sus primeros años de vida.
Hornos advirtió que las dificultades no se limitan a la disponibilidad de comida:
también están relacionadas con el acceso al agua potable, la atención sanitaria,
la educación y la infraestructura.

La organización observa, además, un deterioro reciente de la situación alimentaria
entre las familias con las que trabaja. **“Hoy el 55% te dice que sus hijos no comen
todos los días”,** afirmó durante el panel.

La referente también destacó que la alimentación debe analizarse tanto en términos
de cantidad como de calidad y de las posibilidades concretas de preparar y conservar
los alimentos. Por eso, el acompañamiento a las familias requiere considerar sus
condiciones cotidianas y las barreras que enfrentan para acceder a servicios básicos.

Desde el ámbito académico, Tuñón aportó una mirada sobre la evolución de la inseguridad
alimentaria infantil a partir de las mediciones que realiza la UCA desde 2004. Según
explicó, las restricciones económicas afectan progresivamente la cantidad y la calidad
de los alimentos que consumen los hogares, y **las mujeres suelen ser las primeras
en reducir su propia ingesta para sostener la alimentación del resto de la familia.**

La investigadora señaló que la inseguridad alimentaria severa que afecta directamente
a niños y niñas alcanza, en promedio, al **35% de la infancia en Argentina**, con
niveles considerablemente más altos en zonas del norte del país.

Tuñón también destacó la importancia de las transferencias de ingresos y de las 
prestaciones alimentarias para reducir las privaciones más graves, aunque advirtió
que estas medidas no alcanzan para erradicar el problema. Las condiciones de vida,
las distancias, la infraestructura deficitaria y las dificultades de acceso a servicios
profundizan las desigualdades en determinados territorios. “Las privaciones alimentarias
son multidimensionales. No va a ser suficiente con que tengamos los alimentos y 
podamos repartirlos”, sostuvo.

En los primeros años de vida, agregó, la alimentación también involucra el cuidado,
el vínculo afectivo y el acompañamiento a las personas adultas responsables de la
crianza. Por eso, destacó la relevancia de los programas que intervienen de manera
integral y permiten **detectar tempranamente las barreras que enfrentan las familias.**

### **Alianzas que se construyen con las comunidades**

El segundo panel del encuentro, moderado por **_Diego Hekimian_** de **_Pepsico_**,
puso el foco en las condiciones necesarias para sostener las alianzas a lo largo
del tiempo. Las experiencias compartidas coincidieron en que el trabajo conjunto
requiere mucho más que reunir recursos: implica **construir confianza, desarrollar
objetivos comunes y revisar las estrategias a partir de lo que sucede en cada territorio.**

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**_Florencia Salvi_**, especialista en sustentabilidad, repasó la evolución de la
agenda empresarial en esta materia y el vínculo construido con la Fundación PepsiCo
y la compañía a lo largo de los años. Desde su experiencia, destacó que la continuidad
de las iniciativas depende tanto de la confianza institucional como de las relaciones
entre las personas que las llevan adelante.

“Los lazos y la confianza y la construcción colectiva fueron claves”, afirmó. También
señaló la flexibilidad como un atributo fundamental para adaptarse a los cambios
y seguir construyendo respuestas en conjunto.

La experiencia de **_Asociación Conciencia_** en Tucumán mostró cómo esa adaptación
puede modificar el diseño de un programa. **_Silvana García_**, integrante de la
organización, recordó que uno de los primeros desafíos fue construir un equipo de
trabajo que integrara el compromiso de la Fundación PepsiCo con la experiencia territorial
de la asociación.

El trabajo en escuelas de localidades alejadas implicó revisar las expectativas 
iniciales y comprender las necesidades expresadas por cada comunidad. En algunos
casos, las instituciones no requerían donaciones de materiales didácticos, sino 
acompañamiento para fortalecer a los equipos docentes.

Ese aprendizaje llevó a reformular las intervenciones y a involucrar a docentes,
familias y otros integrantes de las comunidades educativas. “Las líneas de programa
fueron co-creadas. En cada espacio, en cada territorio, se lo creó **con la realidad
y con la idiosincrasia del lugar**”, explicó García.

La adaptación también supuso revisar los modos de comunicar y desarrollar las actividades,
incorporando expresiones locales y herramientas acordes con cada contexto. La experiencia
mostró que la implementación de una iniciativa no puede trasladarse de manera idéntica
de un territorio a otro, incluso cuando se parte de una misma propuesta.

**_Cristina Maceira_**, asesora nutricional, recordó que los primeros programas 
comunitarios surgieron con el objetivo de acercar conocimientos sobre nutrición,
salud y alimentación a niños y niñas, con la participación de docentes y familias.
Para llevarlos adelante, fue necesario desarrollar materiales y actividades que 
tradujeran los contenidos en experiencias concretas, adaptadas a las edades y a 
las necesidades de cada población.

La construcción de equipos y el fortalecimiento de las capacidades locales fueron
parte de ese proceso. Maceira destacó que **el trabajo articulado permitió desarrollar
propuestas sostenidas en el tiempo**, con actividades que acompañaban a los chicos
desde el nivel preescolar hasta tercer grado y que podían modificarse según las 
problemáticas de cada comunidad.

En el marco de los 20 años de la Fundación PepsiCo Argentina, el encuentro puso 
en valor el papel de las organizaciones aliadas, las personas voluntarias y los 
colaboradores de la compañía que participaron en las iniciativas desarrolladas durante
este período.

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