# ¿Por qué las nuevas generaciones no quieren ser jefes?

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- Published: 2025-08-13T07:00:00-03:00
- Author: Valeria

**_Las nuevas generaciones desafían el modelo tradicional de liderazgo y priorizan
el bienestar, la autenticidad y la empatía por sobre el poder y la jerarquía. En
un nuevo episodio de U-talks, Unilever reúne voces clave para repensar qué significa
liderar en el mundo actual y cómo desde las compañías se pueden acompañar estos 
cambios._**

![](https://diversanoticias.com.ar/wp-content/uploads/2025/08/U-talks-1-copia.webp)

Según un estudio de Visier, 40% de los jóvenes no desean ser líderes debido a las
expectativas de mayor estrés y presión. En el episodio [**“Liderazgo en pausa: ¿Por qué las nuevas generaciones no quieren ser jefes?”**](https://www.youtube.com/watch?v=mArd6Jwo-DU),
del [**podcast U-talks de Unilever**](https://www.youtube.com/playlist?list=PLR1j7W527ht-e-2fg5tFp7p-tQLZbxcJj),
Natalia Giraud (Directora de Asuntos Corporativos de Unilever), Camila Peña (HR 
Manager de Unilever) y Leo Piccioli (especialista en liderazgo y tecnología) analizaron
cómo están cambiando los roles de liderazgo, qué se cuestiona de los modelos tradicionales
y cuáles son los atributos que interpelan a las nuevas generaciones.

Las prioridades de los jóvenes cambiaron, poniendo su bienestar por sobre el desarrollo
de carrera que los enfrente a un rol de liderazgo. Camila Peña, HR Manager de Unilever,
sostuvo que esto se explica por un modelo de liderazgo que responde a un paradigma
más bien antiguo»del control, del estrés, de la ansiedad o de no querer a tu jefe».

Según explicó, hoy hablar de liderazgo implica hacerlo desde un enfoque humano, 
imperfecto y auténtico. **Las nuevas generaciones están priorizando una visión más
empática y transversal, en contraposición a los modelos verticalistas del pasado.**
Ahora bien, crear cultura también es una tarea del líder hacia sus equipos, por 
lo cual este rol es clave para sedimentar esta mirada en las compañías.

En esta línea, señaló que el liderazgo contemporáneo exige habilitar las **inteligencias
colectivas.** Ya no se espera que un líder tenga todas las respuestas, sino que 
facilite la circulación de ideas, fomente la colaboración entre áreas y promueva
el intercambio entre distintos niveles. “En esta evolución del rol, emerge el concepto
de **líderes habilitadores**: aquellos que lideran desde su humanidad y generan 
un impacto tangible en sus equipos, en el negocio y en la sociedad. Son quienes 
conectan los saberes individuales, facilitan que las cosas ocurran y logran equilibrar
la cultura organizacional con la manera de guiar a sus equipos”, enfatizó Peña.

Una encuesta de Bumeran refuerza esta tendencia: el 64% de las personas valora que
su jefe escuche, contenga y contribuya al desarrollo profesional de su equipo. A
esto se suman atributos como la autonomía y la confianza: el 58% prioriza que se
delegue con libertad para tomar decisiones. Este enfoque está directamente ligado
con el modo en que el liderazgo equilibra la cultura organizacional con una guía
efectiva de los equipos.

Esto plantea un gran desafío: cómo acompañar de manera auténtica la construcción
de planes de carrera personalizados, que respeten los intereses, metas y objetivos
de cada persona, y que permitan que cada vez más se formen carreras únicas y significativas.
Porque **cuando las personas pueden vivir su propósito, el liderazgo deja de ser
solo un rol para convertirse en una herramienta clave que facilita ese camino.**

En este sentido, Natalia Giraud destacó que “el área de Recursos Humanos de Unilever
es una de las más innovadoras, y eso tiene que ver con esta elasticidad para entender
qué se necesita hoy y qué quieren los jóvenes. **Creamos experiencias para que elijan
quedarse, no para retenerlos**”.

La cultura organizacional no es estática: evoluciona con los valores del tiempo 
y exige una escucha activa para interpretar y actuar sobre esos cambios. Ser creadores
de cultura implica anticiparse, no sólo seguir las tendencias, sino comprenderlas
y traducirlas en decisiones que impacten tanto en la cultura como en el negocio.“
El trabajo del líder es cambiar cosas. El líder que no cambia, no está liderando:
es un manager. Si no tiene la confianza de sus colegas, de la corporación, de sus
clientes o de otros jefes, no puede generar transformación”, enfatizó Leo Piccioli,
especialista en liderazgo y tecnología.

#### **Sobre U-talks**

[U-talks Charlas con Propósito](https://www.youtube.com/playlist?list=PLR1j7W527ht-e-2fg5tFp7p-tQLZbxcJj)
es el podcast de Unilever Argentina donde especialistas, referentes y líderes en
innovación, diversidad y sostenibilidad se sumergen en análisis, reflexiones y propuestas
para generar un cambio positivo en nuestro presente y futuro. Un espacio de conversaciones
que crean valor y dan respuesta a grandes interrogantes, a través de datos y experiencias,
y una invitación a pasar de las ideas a los hechos y convertirnos en el cambio que
queremos ver en el mundo.

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