# Para la Generación Z argentina el estancamiento profesional pesa más que el salario a la hora de renunciar

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- Published: 2026-03-18T07:00:00-03:00
- Author: Valeria

**_Un estudio regional sobre jóvenes profesionales revela que la Generación Z en
Argentina muestra altos niveles de formación, una fuerte orientación al crecimiento
profesional y un vínculo con el trabajo cada vez más basado en el aprendizaje, el
propósito y la participación dentro de las organizaciones._**

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La Generación Z argentina no busca solo un empleo, sino también un entorno donde
crecer, aprender y aportar. Así lo concluye el estudio **«Generación Z: compromiso
y rotación laboral en América Latina»**, desarrollado por la iniciativa **Pulso**
junto a cinco consultoras de la red **_Worldcom PR Group_** en Argentina, Perú, 
Ecuador, Costa Rica y Honduras. La investigación relevó 1.767 encuestas y 50 entrevistas
en profundidad a profesionales de entre 22 y 30 años.

### **Argentina muestra una Generación Z formada, participativa y orientada al desarrollo**

En el caso argentino, el **70% de los jóvenes encuestados cuenta con título universitario
y un 42% posee entre tres y cinco años de experiencia laboral**, lo que refleja 
una inserción temprana y una trayectoria profesional activa durante los primeros
años de carrera.

El estudio también destaca que el sector privado continúa siendo el principal espacio
de desarrollo para el talento joven en el país. En Argentina, el **84% de los encuestados
se desempeña actualmente en empresas privadas**, consolidando a este ámbito como
un motor clave de oportunidades profesionales para la nueva generación.

En términos de cultura organizacional, el **78,9% de los jóvenes afirma sentirse
identificado con los valores de su organización y el 64,5% considera que su empresa
posee una buena reputación como empleadora**.

La diversidad, la inclusión y el aprendizaje continuo también emergen como factores
centrales dentro de las organizaciones. **El 68,4% de los encuestados reconoce que
su empresa promueve activamente la diversidad y la inclusión**. A su vez, la comunicación
interna aparece como un componente clave en la experiencia laboral de esta generación:
el 82,9 % de los jóvenes considera que puede expresar sus ideas con libertad, el
73,7 % percibe que existen canales de comunicación efectivos y el **61,8% sostiene
que la comunicación interna contribuye a fortalecer el sentido de pertenencia.**

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El estudio también muestra cómo el mercado laboral argentino avanza hacia modelos
de trabajo más flexibles. Actualmente, el **53% de los jóvenes trabaja bajo esquemas
híbridos**, mientras que un 34 % lo hace de manera presencial y un 10 % en modalidad
remota.

En cuanto a la permanencia laboral, el **38% de los jóvenes proyecta permanecer 
más de dos años en su empleo actual,** especialmente cuando las organizaciones ofrecen
oportunidades de crecimiento y aprendizaje. En este contexto, los cambios laborales
no responden necesariamente a inestabilidad, sino a una movilidad estratégica orientada
al desarrollo profesional. De hecho, el **36% de los encuestados afirma que cambia
de trabajo en busca de nuevas oportunidades de crecimiento, mientras que el factor
económico explica solo el 21% de estas decisiones.**

El liderazgo aparece como otro de los aspectos clave para fortalecer el compromiso
del talento joven. En Argentina, el **75% de los jóvenes afirma contar con espacios
para participar en decisiones vinculadas a su trabajo** y el 59,2% señala recibir
_feedback_ útil y frecuente de sus líderes.

“En conjunto, los resultados muestran que la Generación Z en Argentina no solo busca
estabilidad laboral, sino también entornos donde pueda desarrollarse, aprender y
aportar valor. Las empresas que logran construir estos espacios se posicionan con
ventaja para atraer y potenciar el talento joven en un mercado laboral cada vez 
más dinámico”, concluye el estudio.

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