# Outplacement: Claves para una transición profesional inclusiva, humana y estratégica

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- Published: 2024-08-26T12:30:00-03:00
- Author: Mariana Ramirez

**¿Cómo acompañar a aquellas personas que son separadas de su trabajo -con motivo
de procesos de reestructuración o despidos- en su reorientación profesional? ¿De
qué manera tener en cuenta las particularidades de cada persona y de cada proceso
de transición? En la cuarta edición del Café Inclusivo +45, realizada en Café Martínez,
Diagonal Asociación Civil invitó a referentes a compartir sus experiencias y conversar
sobre el tema.**

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“El proceso de offboarding es la expresión genuina de cuánto cuida a las personas
cada empresa. Muchas compañías se centran en el onboarding, pero **son pocas las
que tienen procesos de offboarding planificados**” destacó Vanina Colazo, profesional
de Recursos Humanos especializada en Talent Acquisition, Programas de Outplacement
y Coaching Individual.

Los procesos de outplacement apuntan a **acompañar y asesorar a las personas para
la transición exitosa hacia una nueva etapa laboral**. Raúl Lacaze, profesional 
con más de 30 años de experiencia corporativa en la gestión de Capital Humano, experto
en Transformación Cultural y Liderazgo Organizacional y miembro de la Comisión Directiva
de Diagonal, enfatizó la importancia de **diseñar cuidadosamente este proceso**.
En esta línea, los expertos compartieron buenas prácticas que algunas organizaciones
ya se encuentran implementando:

 * **Reskilling**: formación en habilidades para que los colaboradores puedan reinventarse
   y potenciar su empleabilidad. Para eso se les brinda apoyo para que puedan pensar
   su futuro laboral desde otro lugar.
 * **Contención emocional:** resulta fundamental tener en cuenta las distintas emociones
   que atraviesa un colaborador, como el shock por lo inesperado de la noticia, 
   el miedo a la incertidumbre, el enojo o la frustración. El proceso puede asemejarse
   a un duelo, y acompañar emocionalmente es clave para ayudar a la persona a atravesarlo.
 * **Capacitación y fortalecimiento de los líderes**: prepararlos para que puedan
   mantener conversaciones de salida con empatía, ofreciendo contención emocional
   a sus equipos.
 * **Personalización del proceso: **cada persona y cada situación es única. Es fundamental
   tener en cuenta la diversidad de los colaboradores y cómo la desvinculación puede
   afectar su identidad, especialmente si han trabajado muchos años en la organización.
 * **Comunicación clara y transparente:** abordar el tema de manera abierta y evitar
   que se convierta en un «punto ciego» dentro de la empresa. Comunicar el cierre
   del ciclo de manera clara al finalizar el proceso.
 * **Involucramiento de los sindicatos:** integrar a este grupo de interés a la 
   conversación a través de un diálogo transparente.
 * **Período de transición:** se recomiendan procesos de reestructuración que incluyan
   un período de convivencia de 90 días, con un traspaso de tareas.
 * **Atención a las personas que se quedan en la organización:** un buen proceso
   de outplacement ayuda a mitigar el «síndrome de supervivencia» entre aquellos
   que continúan en la organización, mejorando así el clima laboral.
 * **Asesoramiento financiero o previsional:** orientación sobre cómo preparase 
   para la jubilación o explorar alternativas de inversión y ahorro de modo de ayudar
   a las personas a planificar su futuro económico.

Según coincidieron los profesionales, actualmente nos encontramos ante en un cambio
de paradigma, hacia una concepción que busca **cuidar a los colaboradores en todo
el ciclo**. En este sentido, los procesos de outplacement se presentan como una 
oportunidad para promover organizaciones empleadoras más humanas e inclusivas, además
de aportar numerosos beneficios como el fortalecimiento de la marca empleadora, 
una mejora en el clima de trabajo y reducción de la conflictividad.

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