# MetroGAS busca transversalizar la diversidad a toda la compañía: género, desarrollo y cadena de valor

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- Published: 2026-09-17T07:00:00-03:00
- Author: Valeria

**_El Reporte de Sustentabilidad 2025 de MetroGAS da cuenta de los avances de la
empresa en diversidad, equidad e inclusión y de una estrategia que aborda género,
discapacidad, diversidad sexual y generaciones. Entre las iniciativas se destacan
un programa para mujeres gasistas, acciones de inclusión laboral y una política 
de compras inclusivas._**

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2025-presentacion.webp)

En **_MetroGAS_**, la gestión de la diversidad comenzó a estructurarse hace algunos
años a través de planes de acción específicos y hoy busca dar un paso más: que la
inclusión no quede concentrada en un área o comité, sino que **forme parte de las
decisiones y procesos de toda la organización.**

El Reporte de Sustentabilidad 2025 presenta los principales avances de esta estrategia,
que actualmente se organiza en cuatro ejes: género, discapacidad, diversidad sexual
y generaciones. El documento señala que el primer Plan Trienal de Diversidad, correspondiente
al período 2021-2023, alcanzó un **100% de ejecución**, mientras que el segundo,
vigente entre 2024 y 2026, se diseñó a partir de un diagnóstico realizado mediante
el Índice _Insight_ de Diversidad, Equidad e Inclusión lanzado por **_Nodos_** **
_Consultora_**.

La herramienta permite evaluar el grado de desarrollo de las prácticas de DEI e 
identificar oportunidades de mejora. “Esta metodología nos permite conocer cómo 
está compuesta la organización, identificar dónde persisten diferencias y orientar
las decisiones a partir de información concreta. Por eso, **medimos de manera sistemática
indicadores** vinculados con la composición de la dotación por género, la distribución
horizontal en áreas técnicas, la representación femenina en el mapa de talento y
en posiciones de liderazgo, las promociones, las remuneraciones y las situaciones
asociadas a discriminación o maltrato”, detalla **_Patricia Vázquez_**, Oficial 
de Ética y Cumplimiento de MetroGAS.

“El principal desafío es que la diversidad deje de ser una gestión concentrada en
el Comité y se convierta en una dimensión transversal de la gestión de toda la organización”,
señala Vázquez, y puntualiza: “Queremos que esté presente en las **decisiones y 
procesos de cada área**, con objetivos específicos y responsabilidades concretas”.

Para Vázquez, esto implica “que la diversidad no sea solamente una puerta de entrada,
sino que también se refleje en las oportunidades de **desarrollo, aprendizaje, crecimiento
y acceso a posiciones de mayor responsabilidad**”.

### **Mujeres que Conectan: poner en discusión las barreras en una industria masculinizada**

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Uno de los nuevos focos de trabajo está puesto en la participación de mujeres en
el ámbito técnico. En 2025, MetroGAS aprobó el programa **Mujeres que Conectan**,
liderado por la Oficina Técnica y orientado a promover la equidad de género en la
industria del gas y fortalecer la profesionalización y visibilidad de las **mujeres
gasistas.**

Antes de diseñar la iniciativa, la compañía realizó un diagnóstico participativo
con gasistas matriculadas para conocer las dificultades que enfrentan en su actividad
cotidiana. “El relevamiento mostró la **persistencia de sesgos y estereotipos de
género**, así como situaciones de desconfianza hacia sus capacidades técnicas por
parte de colegas o clientes y dificultades para ganar visibilidad y posicionarse
en el mercado”, explica **_María Magno_**, _RH Business Partner y PMO_ de MetroGAS.

El diagnóstico también identificó una demanda de capacitación continua y la necesidad
de **generar espacios de pertenencia y redes entre mujeres** que trabajan en el 
sector.

A partir de estos resultados, Mujeres que Conectan busca combinar capacitación, 
generación de comunidad y visibilización. “Buscamos fortalecer la inserción profesional
de las gasistas, potenciar su visibilidad y generar nuevas oportunidades laborales,
promoviendo que sus capacidades técnicas y su profesionalismo sean reconocidos”,
afirma Magno.

La iniciativa parte así de una problemática que excede la incorporación de mujeres
a una actividad: también pone el foco en las condiciones para que puedan desarrollar
sus carreras, construir redes y ser reconocidas por sus competencias en un sector**
históricamente masculinizado.**

### **Inclusión también en la cadena de valor**

Otro de los ejes que MetroGAS está desarrollando es el de **compras inclusivas**,
que busca incorporar a la cadena de valor a organizaciones, emprendimientos y unidades
productivas que enfrentan barreras para acceder al mercado y sostener vínculos comerciales
con empresas.

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CEO-de-MetroGAS.webp)

_Sebastián Mazzucchelli, CEO de MetroGAS._

Durante 2025, la compañía incorporó nueve proveedores inclusivos a su base, entre
cooperativas de trabajo, asociaciones civiles, emprendimientos productivos y organizaciones
sociales. También sumó potenciales proveedores de la Red Valor BA del Gobierno de
la Ciudad de Buenos Aires y trabajó con CODE como organización de acompañamiento.

Uno de los casos desarrollados fue el **_de Fundación Multipolar_**. El vínculo 
comenzó con una instalación de gas en su espacio, continuó con la compra de regalos
corporativos y la contratación de un servicio de mudanza, y posteriormente derivó
en una **licitación anual para la provisión de insumos destinados a trabajos en 
la vía pública**.

Para la compañía, el desafío es que estas experiencias no queden reducidas a operaciones
aisladas. “La iniciativa busca que la inclusión pueda traducirse **en oportunidades
comerciales concretas y sostenibles**, y no quede limitada a acciones puntuales 
de apoyo”, expresa **_Hernán Chiesa_**, Gerente de Asuntos Públicos y Sustentabilidad.

La experiencia con Multipolar también permitió identificar algunas de las dificultades
que pueden aparecer cuando una organización social busca convertirse en proveedor
corporativo: financiamiento inicial, formalización documental y fortalecimiento 
de capacidades administrativas, logísticas y productivas.

En este sentido, la estrategia requiere también adaptar procesos internos. “Para
acompañar estos procesos resulta fundamental una **mirada interáreas dentro de la
compañía y una sensibilización que exceda al área de Sustentabilidad**”, señala 
Chiesa. Entre 2023 y 2025, MetroGAS realizó cinco instancias de capacitación y sensibilización
vinculadas con esta temática.

“Hacia adelante, uno de nuestros objetivos es **compartir los aprendizajes de la
experiencia de Multipolar con otras empresas de servicios y contratistas vinculados
con la vía pública**, para mostrar que es posible adaptar procesos comerciales y
generar oportunidades para una cadena de valor más diversa”, concluye Chiesa.

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### Accedé al Reporte de Metrogas completo 󠀁[aquí](https://sustentabilidadmetrogas.com.ar/Reporte%20de%20Sustentabilidad%20MetroGAS%202025.pdf)󠁿