# Diversidad, negocios y consistencia: los debates que dejó GNetwork360

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- Published: 2026-09-03T07:00:00-03:00
- Author: Valeria

**_Por Fernando Villalba_**

Durante el 27 y 28 de agosto se celebró el **GNETWORK360 BUE 2026**, la 24ta Conferencia
Internacional de Negocios LGBTQ+ que convocó a referentes corporativos, consultoras,
organismos públicos, organizaciones, destinos, emprendimientos y profesionales de
distintas industrias para analizar cómo la diversidad se traduce en liderazgo, cultura,
innovación y decisiones de negocio. La pregunta que atravesó a los distintos paneles
fue: **¿cómo las organizaciones sostienen la inclusión con consistencia cuando el
rumbo global se ve profundamente alterado y en detrimento de las políticas de Diversidad,
Equidad e Inclusión?**

### **Cuando dar la bienvenida es también tomar posición**

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Aires-copia.webp)

**_Dialogaron en este bloque: Bruno Rearte (Director ejecutivo del Ente Turístico
Rosario), María Soledad Martínez (Subsecretaria de Turismo de la Provincia de Buenos
Aires) y Julieta de Carpio (Ente de Turismo de la Ciudad de Salta). Moderó Pablo
de Luca, presidente de CCGLAR_**

El panel reunió a representantes de **las ciudades de** **Rosario, de Salta y de
la provincia de Buenos Aires, tres destinos que lideran políticas turísticas enfocadas
en viajeras y viajeros del colectivo LGBTIQ**. **_María Soledad Martínez_**, Subsecretaria
de **_Turismo de la Provincia de Buenos Aires_** apuntó que, ante el escenario actual,
dar la bienvenida es una declaración de principios, más que una publicidad sin sostén
real: “Recibir a turistas del colectivo es, en estos tiempos, toda una declaración
política. **Para nosotros el turismo es un derecho humano**, y lo pensamos transversalmente,
para que cada persona pueda disfrutarlo integralmente. Así que no concebimos ningún
tipo de discriminación”. Y remarcó que el colectivo está siendo atacado sistemáticamente
y que, por ende, «no hay que retroceder ni callarse, al contrario».

En ese sentido, la ciudad rosarina, una de las principales cunas del activismo LGBTIQ
del país, ha sido pionera en muchas políticas públicas relacionadas con la diversidad.
Ejemplo de ello es el primer _fam press_ creado por y destinado a personas trans
en el territorio argentino, que puso de manifiesto cómo es viajar a destinos turísticos
en Argentina siendo trans.

“Hay un diferenciador muy grande entre identidad y comunicación. Creo que **si nos
quedamos con la comunicación, termina siendo puro marketing**”, sostuvo **_Bruno
Rearte_**, Director ejecutivo del **_Ente Turístico Rosario_**. “La identidad es
lo que la sociedad refleja en el visitante, en este caso, en las personas que llegan,
en la experiencia que se lleva la gente, y es el que termina creando esa identidad”
de la provincia. De ahí la decisión de la provincia en la permanencia de las políticas
de inclusión.

Por su parte, **_Julieta de Carpio_**, del **_Ente de Turismo de la Ciudad de Salta_**,
reflexionó sobre cómo piensa la provincia norteña la aplicación de estrategias inclusivas:“
Haber trabajado con discapacidad me hace pensar en la convención que dice **‘Todo
con nosotros, nada sin nosotros’**, lo que fue muy importante al momento de formar
a los prestadores del destino (hoy tenemos 50 prestadores en la ciudad que ya están
certificados como amigables y distinguidos) y ahora nos queda terminar de comunicar
que lo son”. Mencionó que, por ejemplo, han estado trabajando en la elaboración 
de manuales realizados con los colectivos de cada lugar, para que **toda la cadena
de valor del destino sea genuinamente inclusiva.**

### **El nuevo liderazgo: diversidad, seguridad psicológica y negocios en tiempos de cambio**

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Antoniuk-copia.webp)

**_Florencia Schiavoni, (Gerente de Sustentabilidad & CSRD de Carrefour), Cintia
González Oviedo (Fundadora y CEO de Bridge The Gap) y Leandro Antoniuk (Diversidad
y Marketing Banco Macro)._**

En este bloque intervinieron la consultora de género **_Bridge The Gap, Banco Macro
y Carrefour_**. Durante el panel se expuso que, ante la retracción global de las
políticas de diversidad, equidad e inclusión y la polarización social, **hay empresas
líderes que aún eligen la inclusión estratégica en lugar de guardar silencio.**

Al respecto, **_Florencia Schiavoni_**, Gerente de Sustentabilidad & CSRD de Carrefour
Argentina ratificó que el compromiso de la empresa no cambió a pesar de la coyuntura:“
Carrefour en francés significa cruce de caminos», y se fundó bajo la lógica de incluir
a todos bajo un mismo techo”, destacó.

Señaló que Carrefour sostiene y expande su «Escuela de Líderes», que ya ha capacitado
a más de **800 futuros jefes y gerentes en diversidad e inclusión**. Destacó el 
programa de liderazgo Mujeres en Acción, que acompaña específicamente el desarrollo
profesional de sus gerentas. También mencionó el desarrollo de bancos de imágenes
100% federales para evitar los estereotipos extranjeros en sus publicidades.

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**_Cintia González Oviedo (Fundadora y CEO de Bridge The Gap) _**

Florencia, además, enfatizó la necesidad de fortalecer la seguridad psicológica 
a través de **protocolos internos rigurosos con políticas de prevención para violencia
y acoso laboral**, y también violencia intrafamiliar.

**_Leandro Antoniuk_**, responsable de Diversidad y Marketing Banco Macro, advirtió
que incluir la diversidad en sus campañas dio como resultado un alto rendimiento,
ya que las que se enfocaban en la DEI eran las que “más cuentas abrieron, porque
donde la gente se vio y confió, se quedó y abrió la cuenta. Entonces, hay negocio
detrás de la representación y de la diversidad. **Hay marcas que acompañan y hay
marcas que empujan. Tu marca quizás hoy no está para empujar, pero está para acompañar**”,
afirmó.

### **ERGs como fuerza transformadora del cambio**

**_Gabriel de la Cruz Soler_**, _Senior Manager_ de _Global Impacts Programs_ para
Latinoamérica de **_Out & Equal_**, habló del rol de los grupos internos de empleados(
ERGs) para proteger al talento LGBTIQ en contextos de retroceso de políticas públicas
y discursos de odio.

“Si bien el 53% de las ERGs han señalado que han perdido fuerza, que ya no les están
dando tantos recursos, curiosamente, **el 96% de las empresas siguen manteniendo
los grupos de afinidad a pesar de la incertidumbre global**”, señaló. Según explicó,
no han desaparecido por el _business case_, es decir que “logramos que nuestras 
vivencias y presencia dentro de las empresas les genere algún tipo de utilidad y
crecimiento”.

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Soler-2-copia.webp)

**_Gabriel de la Cruz Soler, Senior Manager de Global Impacts Programs para Latinoamérica
de Out & Equal. Panel “ERGs como fuerza transformadora del cambio”._**

Para Gabriel el _business case_ tiene tres claves: en primer lugar, la retención
de los clientes, “porque le decimos a la empresa, si tú eres más abierta con los
temas LGBT, tu comunidad (de entre el 7 y el 11%) se va a quedar porque va a sentir
que en ese lugar la están respetando”. El segundo lugar está vinculado con la innovación
respecto de la diversidad de voces, experiencias y puntos de vista. En tercero, 
la medición de la productividad dentro de la empresa.

“Los ERGs son parte esencial de un ecosistema más amplio. **Con la estructura, el
liderazgo y los recursos adecuados fortalecen la cultura, informan decisiones y 
crean lugares de trabajo donde todes pertenecen**”, concluyó citando a Erin Uritus,
CEO de Out & Equal.

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Soler-Senior-Manager-de-Global-Impacts-Programs-para-Latinoamerica-de-Out-Equal-
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**_Gabriel de la Cruz Soler._**

### **¿Qué aporta una marca en una alianza?**

“La camiseta no alcanza: alianzas que cambian el partido” fue el panel que puso 
de relieve que el deporte puede ser, y es, una herramienta de transformación potente
cuando las organizaciones **superan el patrocinio tradicional para diseñar verdaderas
alianzas interseccionales.**

“En un momento la bandera arcoíris fue importantísima para que las empresas asumieran
la diversidad, pero hoy ya no es suficiente. Ahora hay que transformar para que 
las marcas sean transformadoras”, sostuvo **_Caio Varela_** de **_Ciervos Pampas
Rugby Club_** y especialista en Políticas Públicas, Derechos Humanos y Diversidad.
Por su parte, en un llamado al sector privado, Jorge Liquín, presidente del Club
Medusa, manifestó: **“La camiseta visibiliza, pero la alianza transforma. **No estamos
buscando solamente logos en las camisetas, sino también aliados que se animen a 
ampliar la cancha”.

En ese sentido, el panel trajo a la mesa que las empresas no solo aportan en lo 
económico, sino que “cuentan con contactos, espacios, conexiones. Y muchas veces
abrir esas puertas también ayuda a que estos proyectos se sostengan y crezcan”.

A lo largo de los distintos paneles e intercambios de GNetwork hubo un mensaje transversal:
la inclusión y la diversidad nunca se midieron por un logo en una campaña en el 
mes del orgullo; sino que **necesitan del impacto real en la consistencia de las
decisiones tomadas puertas adentro, en el cuidado y capacitación del talento**, 
y en la voluntad corporativa de sostener con hechos los compromisos asumidos frente
a las comunidades.

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**_Leandro Antoniuk, Banco Macro; Jorge Liquin, Medusa y Caio Varela, Ciervos Pampas
Rugby Club._**