# Reconfigurar la masculinidad en el mundo corporativo: un camino hacia culturas laborales más inclusivas

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- Published: 2024-05-29T16:00:00-03:00
- Author: Diversa

**Por Leandro Fogliatti**

![](https://diversanoticias.com.ar/wp-content/uploads/2024/05/masculinidades-en-
DEI.png)

**_¿Cómo pueden las empresas abordar las masculinidades en el ámbito laboral? Dos
especialistas explican la importancia de incluir a los varones cis heterosexuales
en las estrategias DEI, con el fin de promover liderazgos inclusivos y espacios 
de trabajo más equitativos._**

Cuando las empresas se plantean el diseño e implementación de estrategias de Diversidad,
Equidad e Inclusión (DEI) suelen enfocarse en los segmentos tradicionalmente postergados,
como mujeres o personas LGBTTIQ+, entre otros. Pero **¿qué sucede con los grupos
que desde siempre gozaron de mayores privilegios para el desarrollo de sus carreras?**
Dos especialistas en el tratamiento de masculinidades explican la relevancia de 
incorporar a los varones cis heterosexuales como destinatarios de este tipo de iniciativas.

![](https://diversanoticias.com.ar/wp-content/uploads/2024/05/001-jpg.webp)

_Marcelo Baudino,
director de Belonging DEI.

“**Lo que sucede en las empresas es un reflejo de lo que sucede en la sociedad y
hemos crecido en una sociedad patriarcal y machista.** Si una empresa está empezando
a trabajar las masculinidades, tiene que entender que ese es su punto de partida”,
explica Marcelo Baudino, director de Belonging DEI, consultora enfocada en acompañar
a aquellas empresas que están interesadas en promover un espacio laboral más inclusivo,
y autor del libro _Privilegios para privilegiados: Una guía valiente para transitar
el camino del aliado_.

Por su parte, Sebastián Fonseca, sociólogo, educador y autor del libro _La ilusión
masculina _destaca que “**las masculinidades no son un asunto exclusivo de los varones,
sino que afectan a toda la dinámica organizacional a través de las relaciones interpersonales**”.
Por esta razón, el creador del podcast «Masculinidades igualitarias» recomienda “
hacer un diagnóstico y un análisis de género que incluya un mapeo de las percepciones,
roles y dinámicas asociadas a las masculinidades dentro de la cultura organizacional.
Tener ese panorama completo le permite a la empresa identificar los puntos clave
y generar **intervenciones preventivas**, en lugar de actuar sólo cuando surge una
denuncia de acoso o discriminación”.

![](https://diversanoticias.com.ar/wp-content/uploads/2024/05/002-jpg.webp)

_Sebastián Fonseca,
sociólogo, educador.

Pero ¿quiénes deberían ser los destinatarios de las estrategias para abordar la 
masculinidad en una organización? ¿Para quiénes deberíamos pensarlas? “Muchas organizaciones
reconocen que hay una desigualdad y su postura es qué hacer para que las personas
que enfrentan desigualdades puedan superar los obstáculos”, describe Baudino. “Pero
si hay desigualdad, hay personas que están en una situación de privilegio y son 
quienes sostienen esta desigualdad y con quienes necesitamos abordar la conversación.**
Ya tenemos charlas del 8M y del Orgullo. Pero los varones cis heterosexuales no 
se involucran**, no se suman, no se responsabilizan. Entonces mi enfoque es que 
pasen por un proceso de conversión, para transformarse **de personas privilegiadas
a personas aliadas**”.

## **De la resistencia a la corresponsabilidad**

A la hora de trabajar con las masculinidades, Fonseca explica que “uno de los principales
retos es enfrentar la resistencia al cuestionamiento de los privilegios y la cultura
machista que todavía prevalece en muchas organizaciones, sobre todo en los cargos
gerenciales. **Algunos varones pueden sentir que su posición de poder y liderazgo
se ve amenazada y eso genera reacciones defensivas**”.

En la misma línea, el director de Belonging remarca que “el gran desafío es que 
la misma construcción de la masculinidad les impide a los varones acercarse, si 
es voluntario, o incluso conversar este tema. **A veces, muchos varones llegan como
preparándose para una lucha.** Nosotros buscamos abrir la conversación con un discurso
que los va acompañando a que ellos mismos vayan sacando algunas conclusiones”.

En este sentido, hoy contamos con más herramientas e iniciativas para organizar 
espacios de reflexión, como [el cuadernillo de masculinidades que desarrolló Grow – Género y trabajo](https://diversanoticias.com.ar/noticias/sumar-a-las-masculinidades-a-la-agenda-dei/).
Por su parte, Fonseca cita las dinámicas de reflexión crítica sobre los privilegios,
sesgos y patrones de comportamiento asociados a la masculinidad tradicional como
forma de trabajar sobre el tema: “Esto implica la revisión de nuestra formación 
emocional diferencial según género, la experiencia de paternidad como posibilidad
de avanzar hacia relaciones humanas más equitativas y también **la relación problemática
entre la masculinidad clásica y el cuidado de la salud integral**”.

Así, la promoción de la corresponsabilidad en espacios privados es un efectivo camino
hacia una reorganización de responsabilidades y oportunidades de desarrollo. Baudino
señala que “Los varones necesitamos ocupar espacios en el ámbito privado que históricamente
han sido relegados a la mujer para permitir el balance, la mayor paridad de género
y demás. **Si los varones no vamos ocupando otros roles adicionales al profesional
en otros ámbitos privados de nuestra vida es más difícil que las mujeres puedan 
ocupar en las empresas posiciones desde el punto de vista igualitario**”.

Al respecto, los especialistas coinciden en **valorar el potencial de las empresas
como espacios de formación y desarrollo**. “Una de las iniciativas más importantes
que pueden tomar es la implementación de **licencias de paternidad extendidas y 
flexibles**”, asegura Fonseca. “Eso no solo envía un mensaje poderoso sobre lo que
la organización valora, sino que también facilita que los varones puedan asumir 
de manera más equitativa las responsabilidades de cuidado”.

En esta línea, Baudino advierte que es igualmente importante **no penalizar a los
varones cuando empiezan a tomar algunos roles en el ámbito privado**. “Muchas empresas
están con las licencias de paternidad extendidas, voluntarias y los varones no se
las están tomando porque no se espera de ellos que se las tomen. Se los penaliza
con algún comentario, alguna bromita, hay una priorización de aquellos varones que
se quedan laburando hasta reventar”.

## **Liderazgos detox**

Si el foco de las estrategias de masculinidad está puesto en el grupo de varones
cis heterosexuales, un gran desafío es **cómo promover liderazgos por fuera de la
masculinidad hegemónica y tradicional.**

“Un recurso clave es reconocer y difundir **modelos de liderazgo masculino no verticalistas**,
más bien participativos, basados en la empatía, la colaboración y, sobre todo, con
la mirada puesta en la idea del cuidado”, ejemplifica Fonseca, a lo que agrega: “
implementar programas de **mentorías y acompañamiento para el desarrollo de habilidades
relacionales, de escucha activa y trabajo en equipo**, tradicionalmente menos asociadas
a los liderazgos masculinos”.

“Por supuesto que al liderazgo de mi organización necesito darle las herramientas
para que desarrolle una perspectiva nueva”, afirma Baudino. “Pero eso no es suficiente.
Tenemos que darles incentivos, un premio, un bono, y para eso necesitamos medir 
preguntándole a la gente qué tan incluida se siente (y creyéndole). Y también tengo
que medir la diversidad, porque si en mi equipo son todos varones, seguramente tendré
un nivel de inclusión alto que no me sirve de mucho”.

El camino que pueden recorrer las empresas en la reconfiguración de la masculinidad
es muy amplio y puede generar un impacto muy valioso a nivel organizacional, con
el potencial de expandirse a las familias y comunidades de sus integrantes. Por 
eso es tan importante entender y transmitir que **el trabajo con masculinidades 
no tiene por único objeto beneficiar a segmentos minoritarios, vulnerados o postergados,
sino que es en beneficio de todos**, inclusive aquellos que podrían considerarse
los privilegiados de un sistema patriarcal. En este sentido, Fonseca destaca que“
muchos hombres tienen dificultad para reconocer el impacto negativo que la masculinidad
tradicional puede tener, no solo en las demás personas, sino también en ellos mismos
y en el funcionamiento general de la organización”.

Por su parte, Baudino resalta **los costos que la construcción de género tradicional
también depara a los varones**: “¿Qué pasa con los suicidios? ¿Quién va a pelear
a una guerra? ¿Quiénes son los asesinos? ¿Por qué los varones no vamos a terapia?¿
Por qué los varones vivimos menos que las mujeres? Vas entendiendo todas esas cosas
y decís obviamente que **esto también es para nosotros**, que nos incumbe”.

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