# El futuro del trabajo incluye el cuidado: políticas empresarias que promueven la equidad

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- Published: 2025-02-28T08:00:00-03:00
- Author: Valeria

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**_Por Silvina Alonso_**

**_A medida que la demanda de cuidados crece a nivel global, las empresas pueden
adoptar estrategias para apoyar a sus equipos y favorecer la distribución equitativa
de tareas. Las experiencias de “Empresas que cuidan”, de Unicef Argentina en alianza
con el Equipo Latinoamericano de Justicia y Género, y del programa “Cuidar cuidando”
de Arredo._**

Hacia 2030, el número de personas receptoras de cuidados ascenderá a 2300 millones
en todo el mundo: habrá 100 millones más de personas mayores y 100 millones más 
de niñas y niños, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
La cuestión del cuidado se vuelve cada vez más central en el debate social y varias
empresas ya implementan prácticas innovadoras para apoyar a sus colaboradores en
su rol de madres, padres, cuidadoras y cuidadores. Mientras, organizaciones internacionales
siguen advirtiendo sobre la brecha de género en la distribución de las tareas de
cuidado, recomiendan políticas públicas y capacitan al sector privado sobre acciones
que ayuden a promover este derecho.

En ese sentido, Unicef Argentina lleva adelante desde 2017 la iniciativa **Empresas
que cuidan, **que responde a uno de los actores claves del _diamante del cuidado_
que es el mercado.

“Es un desafío gigantesco por la composición del sector privado argentino, donde
más del 95% son pymes, y ahí se encuentra el desafío para lograr un cambio a gran
escala. Dentro de ‘Empresas que cuidan’ focalizamos según la diversidad de actores,
en el tipo de productos y herramientas que generamos”, explica Mercedes Eisele, 
oficial en Derechos de NNyA y Empresas de Unicef, y destaca que, junto con la cooperación
del **Equipo Latinoamericano de Justicia y Género (ELA), **desarrollaron una plataforma
digital donde las empresas pueden hacer un **autodiagnóstico** sobre sus políticas
de cuidado y tener un **plan de mejora continua **que, de acuerdo a sus especificidades,
pueden realizar a nivel corporativo.

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El interés en la problemática va creciendo: más de 1000 empresas participaron durante
2024 de un ciclo de capacitación que abordó nociones básicas sobre políticas de 
cuidado; infraestructura y espacios de cuidados, lactancia, crianza respetuosa y
efectiva implementación; y desde años previos trabajan con otras 4000 empresas.

Además, la pandemia significó un avance importante: “Fue una crisis espantosa pero
una oportunidad de posicionamiento del tema porque **las empresas entendieron que
si no consideraban el aspecto del bienestar de sus empleados y empleadas el negocio
perdía sostenibilidad**”, subraya Eisele. Y agrega: “Siempre sostuvimos la noción
de que **las empresas tienen que invertir en cuidado y no considerar esto como un
costo**, porque el retorno que tienen en la inversión en cuidados es enorme. Es 
su público interno, su principal generador de ganancias, de desarrollo”.

**Prácticas que cuidan y son buenas para el negocio**

El nivel de conciencia sobre la importancia de las políticas de cuidados es uno 
de los cambios más sustanciales que se evidencian en el sector empresarial. La ampliación
de las licencias parentales, espacios de cuidado (por ejemplo, lactarios), uso de
narrativas que reconocen las nuevas conformaciones familiares (por ejemplo cuidador
primario/secundario o personas gestantes y no gestantes) son algunas de las innovaciones
de los últimos años.

Eisele considera, además, que es “enorme” el aporte que las empresas pueden hacer
para **promover la corresponsabilidad** y ayudar a revertir la fuerte disparidad
de género que existe en la materia (las mujeres dedican 3,2 veces más tiempo que
los hombres en tareas de cuidados según la OIT). Extender la licencia por paternidad,
otorgar reducción horaria y permitir el teletrabajo son algunas de las prácticas
posibles.

También es importante **reconocer las necesidades de cuidado de adultos mayores 
con políticas adecuadas **e impulsar nuevas agendas en el relacionamiento estratégico
de las empresas con su cadena de valor que incluya temas relacionados a la agenda
de género y corresponsabilidad.

Es bueno para los negocios, para las mujeres, para los niños y niñas y para las 
sociedades”.

**La mirada integral de Arredo**

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En 2022, el equipo de Sustentabilidad, Diversidad e Inclusión de Arredo comenzó 
un periodo de reflexión respecto de las prácticas y necesidades de cuidado de sus
colaboradores y colaboradoras. “Si bien ya teníamos políticas de cuidado, las licencias
por nacimiento no eran equitativas entre géneros y no se contemplaba la diversidad
de composiciones familiares que forman parte de Arredo. Tampoco contábamos con herramientas
para quienes atraviesan distintos momentos difíciles, tales como la enfermedad de
un ser querido. Es por eso que nos propusimos como objetivo **desarrollar una política
integral **que brinde tiempo y herramientas para garantizar el derecho al cuidado
de las personas que trabajan en la empresa y sus familias, desde una perspectiva
diversa e inclusiva”, relatan a Diversa Noticias. 

El resultado fue el lanzamiento del programa Cuidar Cuidando que, a partir del “
compromiso de accionistas y directivos de la empresa”, incluye **180 días de licencia
por nacimiento y adopción, ****para personas gestantes y no gestantes, sin distinción
de género**; una hora extra diaria para acompañar la lactancia o alimentación durante
el primer año, sin distinción de género; licencias para el cuidado de familiar con
enfermedad, fallecimiento de seres queridos y pérdida gestacional; reintegro por
gastos de cuidado de infancias; descuentos en fertilidad asistida y preservación
de óvulos y charlas de concientización para todo el personal.

Además de contemplar la **diversidad de composiciones familiares**, Cuidar Cuidando
busca una **distribución más equitativa de las tareas de cuidado que históricamente
recayeron en las mujeres**. Desde Arredo recordaron que esa desigualdad reduce las
posibilidades de formación, inserción y promoción laboral y disfrute del tiempo 
libre y por ese motivo se trabaja también en la sensibilización de las audiencias
de la compañía para deconstruir roles y sesgos.

“El programa tuvo un gran recibimiento en nuestra Tribu y causó un impacto ampliamente
positivo. En los 2 años que llevamos implementándolo, Cuidar Cuidando se transformó
en un emblema de nuestra cultura organizacional y **quienes lo utilizan se convierten
en embajadores del programa**, promoviendo el uso por parte de otras personas que
trabajan en la compañía”, sostiene Fernanda Manuel, gerenta de Sustentabilidad, 
Diversidad e Inclusión de la compañía.

La idea es seguir innovando y mensualmente el equipo de la gerencia, junto con el
área de Administración de Personal, analiza indicadores, revisa casos particulares,
releva necesidades e identifica puntos de mejora para seguir adaptando el programa
a las necesidades reales. “Sabemos que **el cuidado, entendido como un derecho humano,
abarca tres dimensiones: recibir cuidados, brindar cuidados y el autocuidado**. 
Si bien contamos con una política que contempla ampliamente las necesidades de las
personas cuidadoras, somos conscientes de que todavía tenemos el desafío de continuar
innovando en estos tres aspectos”, afirman.

Y subrayan que “el cuidado es una responsabilidad social compartida que implica 
el compromiso de distintos actores, entre ellos, las empresas. **Tenemos un rol 
fundamental a la hora de impulsar políticas de cuidados que promuevan la construcción
de hogares equitativos**, desde una perspectiva diversa e inclusiva”. “Nuestra experiencia
nos permite afirmar que implementar políticas de cuidado con perspectiva DEI no 
solo es beneficioso para la cultura organizacional, sino que marca el camino hacia
el desarrollo de sociedades más justas y equitativas” concluyen.

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